搜狐娛樂專稿（胖部/文）
截至目前，各大劇集公司已經(jīng)先后發(fā)布半年報(bào)。
其實(shí)在某種程度上，如今分析劇集上市公司財(cái)報(bào)，代表性已經(jīng)越來越差。畢竟，流量時(shí)代的所謂劇集“六大”如今發(fā)展參差不齊，慈文傳媒和唐德影視也基本退出制作的第一陣容，甚至傳統(tǒng)制作公司生產(chǎn)的版權(quán)劇，也不再是行業(yè)主流。
但有趣的是，通過觀察這些上市公司財(cái)報(bào)，反而能看到行業(yè)的“眾生相”，已經(jīng)明顯掉隊(duì)的公司與頭部公司，加起來才是行業(yè)的全貌。
這些公司掉隊(duì)的不只是業(yè)績(jī)，與他們輝煌期綁定的，流量時(shí)代的制作陋習(xí)，也正在被各平臺(tái)發(fā)力根除仍保留的一些慣性，而平臺(tái)還在進(jìn)一步加強(qiáng)了在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和議價(jià)能力。
而由此，或可理解在整個(gè)劇集大盤縮水，爆款難出的上半年，幾乎所有公司的盈利能力都不算強(qiáng)。
可以明顯看到的是，上半年各公司的盈利情況（排除多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的干擾項(xiàng)），和出品劇集的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，尤其是爆款數(shù)直接相關(guān)。
盈利表現(xiàn)最好的新麗傳媒，在上半年取得《慶余年2》《與鳳行》《玫瑰的故事》的“三連爆”，加上電影《熱辣滾燙》的營(yíng)收，是所有劇集公司里表現(xiàn)最突出的。
而其他公司制造爆款的效率要稍遜一籌。比如華策作為老牌頭部公司，盡管上半年留下了《我們的翻譯官》《承歡記》《請(qǐng)和這樣的我戀愛吧》等多部作品，但這些作品的表現(xiàn)基本不如人意，營(yíng)收和凈利潤(rùn)均較去年同期下降。
根據(jù)數(shù)據(jù)來看，上半年華策的電視劇制作發(fā)行收入同比減少96.8%，因?yàn)椤肮颈酒谛聞〈_認(rèn)收入項(xiàng)目同比減少”，效率明顯下滑。
更多公司的問題是出現(xiàn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的“踩空”。報(bào)告期內(nèi)，百納千成播出劇集包括《祈今朝》《南來北往》《上有老下有小》；稻草熊娛樂有《乘風(fēng)踏浪》《哈爾濱一九四四》《孤戰(zhàn)迷城》；還有完美世界的《小日子》《今天的她們》《執(zhí)行法官》《赤熱》等劇。
很多公司目前都開始以承制平臺(tái)自制劇或聯(lián)合出品為主，公司業(yè)務(wù)涉及影、視、動(dòng)漫、游戲、經(jīng)紀(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，以多頭下注減少風(fēng)險(xiǎn)。但在今年上半年的市場(chǎng)上，重點(diǎn)項(xiàng)目“踩空”還是影響了公司營(yíng)收。
應(yīng)該說，除了爆款難出的問題，上半年行業(yè)整體減少了排播數(shù)量，也造成了各公司營(yíng)收的下滑。
比如檸萌就明確指出虧損是“受到劇集排播速度等因素影響”，上半年僅播出了一部版權(quán)劇《你也有今天》；歡瑞世紀(jì)上半年無劇排播，占據(jù)營(yíng)收前四名的項(xiàng)目都是來源于藝人，上半年藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入96.90%，比如《花間令》主演劉學(xué)義就是歡瑞簽約藝人。
更多的公司則受限于制作能力，已經(jīng)基本和頭部制作脫節(jié)，因此在公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)得大起大落。
而在這眾生相背后，或可看到目前制作公司不同的生存現(xiàn)狀和背后的行業(yè)問題。
伴隨著長(zhǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，降本增效紅利期已經(jīng)讓市場(chǎng)脫敏，平臺(tái)要尋求進(jìn)一步與行業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在存量階段實(shí)現(xiàn)相對(duì)保守、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)策略，已經(jīng)成為定局。無論是平臺(tái)側(cè)提出“后驗(yàn)激勵(lì)”的新打法，還是制作公司議價(jià)能力的下降，都在發(fā)出明顯的信號(hào)。
而大公司則在探索轉(zhuǎn)型、分散風(fēng)險(xiǎn)。在各家財(cái)報(bào)里，微短劇業(yè)務(wù)成為一個(gè)關(guān)鍵，華策、檸萌、完美世界等都在加大了微短劇業(yè)務(wù)的投入，歡瑞還在進(jìn)行互動(dòng)劇《完蛋，我被美女包圍了》系列互動(dòng)劇的開發(fā)和籌備。
對(duì)于這些傳統(tǒng)大型公司來說，如何保持在新時(shí)期的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是不得不解答的問題。
相較于船小好調(diào)頭、以制片業(yè)務(wù)為中心的新型行業(yè)公司，大型公司的優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)，又怎樣放大行業(yè)內(nèi)的影響力，都需要曾經(jīng)的操盤手們看得更遠(yuǎn)。