原標(biāo)題：檸萌影視：從成功驅(qū)動到使命驅(qū)動 構(gòu)建賦能組織開放合作生態(tài)
12月7日，檸萌影視發(fā)布2024年劇集片單，16部作品正式亮相，以故事內(nèi)核為標(biāo)準(zhǔn)，推出現(xiàn)實萬象、懸疑世相、都市言情、古裝鉅制、創(chuàng)新∞五大賽道，重構(gòu)品類對齊平臺核心用戶，圍繞“超級內(nèi)容連接新大眾”的內(nèi)容戰(zhàn)略，實現(xiàn)全賽道布局，充分覆蓋大眾與圈層用戶，以作品為紐帶建立和用戶之間的情感鏈接。
隨變而務(wù)不變，守恒為變之基，2014年成立至今，走過九個年頭的檸萌影視，經(jīng)歷了1.0、2.0時代，正邁入3.0的全新階段。檸萌篤信，在長期主義和專業(yè)主義理念下，通過產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織文化的全面迭變，檸萌正從成功驅(qū)動向使命驅(qū)動轉(zhuǎn)型，構(gòu)建賦能共創(chuàng)組織生態(tài)，成為一代代優(yōu)秀創(chuàng)作人才的成長樂土和精神家園。
產(chǎn)品戰(zhàn)略升級：全賽道拓產(chǎn)能系列化
當(dāng)下劇集用戶的審美趣味分野愈發(fā)明顯，垂類賽道細(xì)分、爆款頻出，而大眾爆款數(shù)量在減少。在用戶心理和觀劇訴求高速迭變的今天，如何打造破圈內(nèi)容成了全行業(yè)的難題。以“超級內(nèi)容連接新大眾”為內(nèi)容戰(zhàn)略的檸萌，為連接更多的劇集用戶，對“超級劇集”進(jìn)行自我迭代，構(gòu)建了全新的檸萌劇集品類體系。
此次2024年劇集片單，是檸萌影視經(jīng)過九年時間“扎馬步”，在保持精品率基礎(chǔ)上拓產(chǎn)能、全賽道、系列化的外顯呈現(xiàn)。
結(jié)合題材類型和故事內(nèi)核，檸萌劇集片單劃分為五大賽道。持續(xù)發(fā)揮在現(xiàn)實主義創(chuàng)作領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，儲備《三十而已2》《問心2》《寶慶里》《小三居》《飛刀》，堅守高質(zhì)量，洞察當(dāng)下民生百態(tài)和集體情緒流變，記錄時代變遷；持續(xù)拓展懸疑賽道，重點開發(fā)多個細(xì)分領(lǐng)域，既有原創(chuàng)系列續(xù)篇《獵罪圖鑒2》，也有以真實大案要案為基底的《交鋒》，還有創(chuàng)新融入女性、情感元素的《入口呼叫》，洞悉人性善惡；發(fā)力言情賽道，《沒有人像你》《今天是太陽雨》《軋戲》以愛之名令觀眾心動，予以情緒撫慰和情感代償；發(fā)展古裝賽道，儲備《書卷一夢》及“一念”原創(chuàng)系列第二部《一念江南》和《子夜歸》《月明千里》，并規(guī)劃于明年年內(nèi)陸續(xù)開機，延展美學(xué)品格和想象力，激蕩古韻今聲；同步探索創(chuàng)新賽道，儲備《十日終焉》，了解潛在用戶的心理訴求，用極致想象力顛覆常規(guī)敘事套路。通過對圈層用戶審美偏好的一一梳理，實現(xiàn)對劇集用戶的全面觸達(dá)，完善檸萌的劇集認(rèn)知踐行圖景。
產(chǎn)能方面，檸萌影視也迎來了周期性的擴容，從1.0、2.0階段的年產(chǎn)100多集，到3.0階段，將未來三年目標(biāo)設(shè)置在年產(chǎn)200集到年播200集的進(jìn)階。拓產(chǎn)能的實現(xiàn)來自于重構(gòu)品類體系和拆解產(chǎn)能漏斗，在精準(zhǔn)的品類發(fā)展策略的規(guī)劃下，檸萌會按照1:5的比例進(jìn)行開發(fā)儲備，即每年滾動開發(fā)1000集，完成對五大賽道20多個品類的覆蓋，在保證精品質(zhì)量的同時實現(xiàn)產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。
此次片單中發(fā)布了《三十而已2》《獵罪圖鑒2》《問心2》三部系列作品。在此之前，檸萌成功打造了圍繞同一概念或主題進(jìn)行橫向系列化的“小系列”作品，也打造了以原作核心人物為續(xù)作抓手的縱向系列化口碑作品《二十不惑2》。系列化一直是檸萌劇集發(fā)展的重要著力點，而系列化的要義在于原作的人物能不能被觀眾喜愛、能不能在續(xù)作中實現(xiàn)延展和成長。這些年，檸萌也在沉淀和迭代續(xù)集方法論——在續(xù)作中以原作主干人物為基本盤，發(fā)展新人物和人物關(guān)系，形成新老交織的人物圖譜；在經(jīng)典人物命運延展的同時，保持與時俱進(jìn)的對于社會流變和集體情緒的用戶洞察，提供更升級的情緒價值和議題表達(dá)。
組織文化重塑：賦能共創(chuàng)組織、開放合作生態(tài)
影視創(chuàng)作的核心是人，內(nèi)容升級迭代需要與之匹配的組織生態(tài)。外部，才華相吸；內(nèi)部，秀木成林。在行業(yè)，檸萌一直充分尊重創(chuàng)作者，以創(chuàng)作者為核心，提供體系化的專業(yè)賦能。在司內(nèi)，經(jīng)歷九年的人才吸引，招募集結(jié)了業(yè)內(nèi)各個工種的頂尖人才，形成了群智涌現(xiàn)型的組織生態(tài)。此次隨著3.0階段的戰(zhàn)略升級，檸萌更進(jìn)一步構(gòu)建了“高耦合的尖刀隊 松耦合的內(nèi)部合作 開放的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的內(nèi)外協(xié)作機制，實現(xiàn)賦能共創(chuàng)型組織的全面升級。
檸萌3.0組織的理想狀態(tài)，是一個高密度的優(yōu)秀人才集合體，以高度熱愛作為人才篩選門檻、以高度自驅(qū)識別人才發(fā)展?jié)撃?。檸萌人，需要具備定義用戶需求、自主定義自己工作內(nèi)容、整合資源實現(xiàn)自己工作目標(biāo)的能力。檸萌創(chuàng)建獨有的人才內(nèi)生機制，根據(jù)全品類發(fā)展的戰(zhàn)略做人才分布的宏觀頂層設(shè)計，配合信息流動與跨部門協(xié)同機制，實現(xiàn)自下而上的群智涌現(xiàn)和網(wǎng)狀協(xié)同的賦能共創(chuàng)。檸萌影視內(nèi)部不僅有建制固定的獨立工作室，也有根據(jù)項目由Creator（主責(zé)人）自主舉手自由組隊靈活組建的項目小組。項目來源不拘一格，可以是公司采買的版權(quán)或原創(chuàng)項目，也可以是外部創(chuàng)作者或合作方發(fā)起的優(yōu)秀創(chuàng)意。有別于單一的制片人中心制，員工不再囿于固有的機制流程，靈活包容的Creator制能更高效彈性地激發(fā)人才，鼓勵創(chuàng)意的迸發(fā)和流動。檸萌人在此機制下，自我定義在組織內(nèi)的生態(tài)位，通過"多線程、多任務(wù)、多角色"規(guī)劃并實現(xiàn)自我成長。而公司，則以每三年為一個成長周期，為其提供資源和能力支持，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)。
檸萌的組織生態(tài)，旨在吸引、鏈接更多的業(yè)界人才。面向編劇、導(dǎo)演等外部優(yōu)秀創(chuàng)作型人才，檸萌將繼續(xù)加大力度推行“種子計劃”。除了擅長的現(xiàn)實主義賽道，檸萌也會持續(xù)尋覓拓新賽道和品類的人才，根據(jù)創(chuàng)作者的長板和所處不同階段的需求，因人而異進(jìn)行“按需賦能”和“動態(tài)賦能”。此次片單發(fā)布，檸萌將與90后新銳導(dǎo)演貓的樹展開深度合作。這位以斑斕多姿的青春表達(dá)見長的導(dǎo)演，曾憑借《如此可愛的我們》《當(dāng)我飛奔向你》等作品受到年輕用戶的廣泛共情，期待籌備中的《沒有人像你》《今天是太陽雨》能在檸萌的賦能加持下綻放出更絢爛的火花。
此外，面向優(yōu)秀的獨立制片公司，檸萌將通過取長補短、互通有無的方式開展多元合作。無論是優(yōu)秀的個體，還是優(yōu)秀個體的集合體，檸萌都愿以賦能型組織的生態(tài)體系為依托服務(wù)創(chuàng)作者，連接更廣泛的同路人，共創(chuàng)開放生態(tài)，成就美好作品，真正實現(xiàn)多元價值、美美與共。
劇集行業(yè)之前經(jīng)歷了高速增長期，目前正處于理性的調(diào)整期，即將迎來創(chuàng)立十周年的檸萌影視，無論外部環(huán)境如何流變，始終篤信前行，走在難而正確的道路上，也走出了屬于自己的獨一無二的道路。
正如檸萌影視聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳菲所說，企業(yè)想要穿越周期基業(yè)長青，需要不斷升級認(rèn)知并做到知行合一。創(chuàng)業(yè)九年，檸萌正從稟賦驅(qū)動、爆款驅(qū)動、成功驅(qū)動向熱愛驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、使命驅(qū)動蛻變升級。內(nèi)容行業(yè)的核心競爭力是“人”，檸萌秉持“人塑內(nèi)容、內(nèi)容塑人”的使命，希望成為一代代志同道合優(yōu)秀創(chuàng)作者的成長樂土和精神家園，共同創(chuàng)造紀(jì)錄時代、影響社會、撫慰人心的美好作品。