院網(wǎng)兩手抓，人才培育遞進，愛奇藝三大計劃為年輕電影人鋪路。
文/龐宏波
年輕人才是電影產(chǎn)業(yè)的“鋪路石”。
“其實大家看電影就想看點兒新鮮，你老一樣就沒意思了?！痹诮衲瓯本﹪H電影節(jié)天壇獎評委見面會上，今年評委會主席姜文的發(fā)言引發(fā)了很大的關注。這句話背后的含義是創(chuàng)作者要永葆“年輕”，但與此同時觀眾也需要創(chuàng)作者創(chuàng)新的表達。也或許正因如此，今年天壇獎主競賽單元里有大量導演處女作的作品。
拋開電影節(jié)本身，年輕創(chuàng)作者的產(chǎn)業(yè)紅利在如今的電影產(chǎn)業(yè)里似乎格外明顯。一舉推高中國電影票房天花板的《哪吒之魔童鬧?！?，僅僅是導演餃子的第二部電影長片。華語影史票房前十中有六部來自青年導演。
除了絕對的頭部，今年春節(jié)檔過后僅僅只有兩部國產(chǎn)片票房破億。其中就有從愛奇藝《開拍吧》節(jié)目短片孵化成長片，由沙漠導演的《不說話的愛》。
在4月19日舉辦的中國電影高質量發(fā)展論壇上，愛奇藝首席內容官王曉暉表示流媒體是青年電影人的鋪路石。實際上，如果換成一個更大的視角，年輕人才是電影產(chǎn)業(yè)的“鋪路石”。這個年輕人指的既是不斷創(chuàng)新的年輕創(chuàng)作者，也是為產(chǎn)業(yè)提供動力的年輕觀眾。只有兩頭年輕，電影產(chǎn)業(yè)才能保持足夠的活力。
因此，在4月24日2025愛奇藝世界·大會 共創(chuàng)電影內容高峰論壇上，愛奇藝發(fā)布了自己2025平臺電影發(fā)展策略，搭建自制電影的“三級火箭”計劃。從中看到流媒體平臺根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化的敏銳洞察，在青年創(chuàng)作者的培育邏輯上已經(jīng)發(fā)生了明顯變化。
1
—年輕導演價值凸顯，需求倒逼供給“年輕化”—
產(chǎn)業(yè)終端的快速變化反而凸顯了年輕導演的價值。
在愛奇藝世界·大會 共創(chuàng)電影內容高峰論壇上，愛奇藝電影及海外業(yè)務群總裁楊向華分享了平臺層面的洞察。其中提到了院線電影主流觀影群體發(fā)生了結構性變化，院線的核心受眾年齡越來越大。從原先的25歲以下為主力觀眾逐步變成了接近30歲。
根據(jù)燈塔專業(yè)版的相關數(shù)據(jù)顯示，2024年25歲以下年輕觀眾占比降至21%，創(chuàng)下歷史新低。女性觀眾占比增加到58.4%，兩性觀眾占比差值16.8%，創(chuàng)下歷史新高。
所以，院線電影主力觀眾年齡結構上漲以及性別占比差值加大，都對內容提出了更高的創(chuàng)新性要求，而年輕導演想要躋身院線電影市場必然在內容上需要差異化競爭。所以年輕導演的作品自然更容易在院線電影市場突圍，這也是這幾年院線電影市場年輕導演迅速成為頭部主力的底層邏輯。
而在線上電影用戶洞察上，楊向華同樣分享了兩個非常有價值的關鍵點。一是線上觀影最核心的觀眾，男性依然是主力，特別是31歲以上的男性。他們貢獻了整個愛奇藝電影頻道觀看流量的40%。這意味著，從院線電影“出走”的男性觀眾在網(wǎng)絡平臺找到了自己的“歸屬感”。
二是2024年線上的用戶反而呈現(xiàn)了年輕化，25歲以下的少男少女的占比在提升，在數(shù)量和規(guī)模的貢獻上也比2023年有所增長。從2023年開始，青年男女用戶展現(xiàn)出了高度趨同的內容偏好，現(xiàn)實題材、家庭情感類電影在線上表現(xiàn)都不錯，也構成了這些觀眾的主流選擇。
年輕觀眾流向線上平臺，更多元化的內容需求自然會催生平臺扶持年輕創(chuàng)作者，提供更具創(chuàng)新價值的優(yōu)質內容。
所以，一方面院線電影市場主力觀眾結構變化需要年輕導演“創(chuàng)新”，另一方面線上用戶年輕化催生多元題材需求。兩個市場終端結構的變化，讓愛奇藝看到了合作青年電影人的巨大價值。
2
—院線網(wǎng)絡“兩手抓”，青年導演需要更多通道—
順應全球電影發(fā)展的大趨勢。
愛奇藝一口氣發(fā)布兩個青年影人合作計劃，分別聚焦中小成本院線電影和中小成本網(wǎng)絡電影。關于院線電影方面，愛奇藝在論壇上也分享了自己的產(chǎn)業(yè)洞察。如今國內院線電影盡管大盤回落，但是頭部效應和檔期效應明顯加劇。
截至目前全年票房254億上下，春節(jié)檔六部影片票房累計就達到了220億。而春節(jié)檔過后在包含清明檔在內一共只有4部電影票房破億，也足以看到市場對頭部檔期的嚴重依賴。
市場集中化程度過高，就導致了此時入局院線電影，極低的小成本很難獲得市場反響，而相對過高的大體量作品則對應更高的市場風險。所以，從培育新人青年導演的角度，平臺層面必然需要打出“安全牌”。
據(jù)悉，爆前計劃拍攝預算概在1000-3000萬之間。目前已經(jīng)有三個項目進入了爆前計劃的首批電影名單，有《相對愛你》、《九十九》、《杯雪·名揚天下》，這些項目現(xiàn)在正在制作開發(fā)中。
此次爆前計劃，愛奇藝將和中影合作，從開發(fā)到上映全流程支持，有成熟的制片人團隊為項目把關，并且根據(jù)對市場的了解為項目的商業(yè)性做好準備，希望挖掘最具潛質的長片導演，制作兼顧作者性、創(chuàng)新性和商業(yè)性的電影。
而在線上電影方面，根據(jù)美國HarrisX一項調查，只有34%的美國成年人更愿意走進電影院看電影，所以超過七成美國觀眾更愿意直接通過流媒體平臺觀影。在國內市場，愛奇藝2024年上新數(shù)量達到了344部，部數(shù)比2023年增長了51%。市場份額方面，愛奇藝在網(wǎng)絡電影的市場份額從前幾年40%多增長到現(xiàn)在的58.6%，成為行業(yè)最主要的網(wǎng)絡電影的播放平臺。
因此，愛奇藝也推出了針對網(wǎng)絡電影的“燎原計劃”。合作模式主要分為兩種，一種是編劇可通過“劇本合作”方式，獲得平臺提供的最高10萬元劇本費和5%的凈利潤分紅；第二種是制作團隊可通過“承制合作”方式，獲得平臺提供的成熟劇本、600萬元以內單片制作預算和47.5%的凈利潤分紅。
活動上，愛奇藝公布《大冒險家》、《木偶驚魂》、《卸甲》等十多部首批合作劇本項目，并正式開啟全球劇本征集和制作團隊招募。據(jù)悉，在燎原計劃方面，愛奇藝希望通過平臺主控選題、平臺進行劇本的采買和制作，制作方面對外競標來更嚴格把控網(wǎng)絡電影的質量，最終構建平臺、編劇、制作方三方共贏的創(chuàng)作共同體。
3
—人才“遞進”，青年導演培養(yǎng)終于不再“孤立”—
打開了人才“進階”通道。
其實從愛奇藝今年的電影發(fā)展策略來看，最為核心的一點在于打開了人才“進階”通道。“燎原計劃”雖然針對的是中小成本網(wǎng)絡電影，但是愛奇藝準備成立一個由成功青年導演組成的藝術指導委員會，為聚焦中小成本院線電影的“爆前計劃”挖掘人才，而定位“大白馬”項目的“大片計劃”則同樣需要源源不斷的新鮮血液，通過更新穎的題材和更多元的類型提升作品的市場競爭力。
所以，看似獨立的三個計劃，最終被愛奇藝整合成了人才“遞進”的“三級火箭”。起碼從目前來看，這樣的“遞進邏輯”在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境是稀缺的，這對青年電影人進一步激發(fā)創(chuàng)作活力提供了方向。
此前，同愛奇藝多次合作的姜曉通導演此前接受躍幕電影采訪時就表示自己還有一個“院線夢”，希望可以執(zhí)導院線電影。如今，愛奇藝通過自己的“三級火箭”讓導演的創(chuàng)作通道打開，可以通過更加安全的方式讓青年導演的夢想落地。
與此同時，在愛奇藝世界·大會 共創(chuàng)電影內容高峰論壇的圓桌論壇環(huán)節(jié)，和愛奇藝達成合作的編劇陳宇分享了自己的“愛馬仕理論”。陳宇認為接下來電影產(chǎn)業(yè)可能會進入到一個兩極發(fā)展的態(tài)勢，一極是尋找下一部百億電影，打造“愛馬仕”這樣的超級頭部。另一極則是根據(jù)市場容量倒推制作成本。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看這兩極都需要，從目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯來看贊同愛奇藝“三級火箭”計劃。
從電影產(chǎn)業(yè)人才扶持體系大的發(fā)展脈絡來看，過往青年電影人合作計劃往往聚焦于選“人”。大部分青年影人都是先通過相對較低偏作者表達的電影“入市”，通過作品所展現(xiàn)出的可能性再獲得制作更高體量影片的“入場券”。
但是隨著整個電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快速更迭，市場頭部化和檔期化效應的不斷加劇，讓這一人才扶持鏈路面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面，市場冷熱過于明顯，在較冷的大盤環(huán)節(jié)里中小成本影片面臨的生存壓力極大。另一方面，因為終端主力觀眾結構變化可能導致青年影人的作品從一開始就加大了失敗風險。
所以，“三級火箭”計劃另外一個優(yōu)勢在于培育導演的市場意識和產(chǎn)業(yè)意識，在激發(fā)青年影人創(chuàng)作活力的同時培育青年影人對中小成本網(wǎng)絡電影、中小成本院線電影、“大白馬”院線電影更完善的產(chǎn)業(yè)觀念。
這就讓青年影人合作計劃起碼從愿景上不再只是“選”人，而是“培養(yǎng)”人。因此從今年愛奇藝兩大青年影人合作計劃，欣喜地看到整個產(chǎn)業(yè)對于人才培育邏輯的轉變，這也讓未來產(chǎn)業(yè)提升活力看到了更大的希望。